据国外媒体报道，处于创业初期的公司脱颖而出的一种方式就是加入创业企业孵化器，Y-Combinator和TechStars无疑是这些孵化器中的佼佼者。美国著名科技网站Business Insider近日特别介绍了美国最值得关注的十大孵化器。出自这些孵化器的部分企业的市值已经达到10亿美元。
http://tech.qq.com/a/20110718/000186.htm
车库：最牛逼的创业孵化器 http://www.ithome.com/html/it/4854.htm
今年2月，著名IT风险投资人约翰•杜尔（John Doerr）提出一个概念，“SoLoMo”。短短数月，各种科技公司都在谈论这个新词：so——social，社交；lo——local，本地位置；mo——mobile，移动网络。
业界相信，符合这3个单词的公司都有希望成为下一个Google或者Facebook，成为硅谷下一只会生金蛋的母鸡。更早之前，摩根斯坦利的分析师玛丽•米克（Mary Meeker）就预言，移动互联网将于5年内超过桌面互联网。人们用移动设备接入互联网的时间显著上升，与此相伴，“LBS”（Location Based Service），即基于用户当时位置的服务将会呈蒸蒸日上之势。
很明显，符合“SoLoMo”每一点的LBS已经不是下一个热点，现在它已然炙手可热。
在维基百科上，对LBS的简短定义是“通过移动设备在移动网络中对于地理位置信息的定位所提供的一种信息与娱乐服务”。过去两年里，随着Foursquare、Mytown、Loopt和Gowalla等提供位置服务的网站崛起，以及Google推出的Lattitude这种具有位置服务的功能，LBS开始走入大众视野。
一个关于LBS应用的著名段子是，老婆要求老公买下iPhone4后，每两小时都得通过签到网站签到一次——这样一来，她就能知道他的全部行踪，可以预防出轨。
随着近年来智能手机的爆炸性增长，LBS已经开始广泛被使用并在改变我们的生活：下班后的朋友聚会，可以用大众点评网搜索附近500米内最好吃的餐馆；用Google地图寻找最快捷的路线和抵达方式；在街旁网上签到分享自己和朋友大快朵颐的照片；发一条新微博，顺手添上自己所在的位置；高德导航可以轻松取代车载GPS，指引下一个聚会地。
Foursquare似乎可以解答部分疑惑——人们用Foursquare，因为它可以提供有趣的服务。这就是LBS的本质，LB是前提，基于位置，但最重要的是S，提供服务。
而且，如果你在陌生的城市抵达一家陌生的餐馆，也许已经有热心人在Foursquare上提供了这家餐馆的详细评论；如果你想拣点便宜，Foursquare和Groupon的合作可以直接推送给你身边最新的团购信息。
这句话只说了一半，另一半的原因是——这样他的朋友就知道，他在中国过着缤纷多彩的生活，认识一大群有趣的朋友，去了很多特别的地方——看上去多酷啊！
归根到底，Foursquare提供了一种可能性，将真实世界中发生的事情投射到网络上，从而隐晦地宣扬了自己在线下的存在与重要性——对缺乏存在感的年轻人来说，这点多么振奋人心啊。
当Foursquare渐渐走向成功时，Facebook推出了Facebook Places，Google则在Google Maps里开始为用户推荐Google Lattitude，当然，还有更多和Foursquare类似却提供更多元服务的网站，比如Yelp！和Gowalla。
还有Instagram和Color，这些在智能手机上的移动照片分享应用，围绕它们所衍生出的更多应用程序掀起了另一波高潮。Color甫一出生就拿到了以红杉资本为首的4100万美元风投，听起来很神话，不是吗？
再回到“SoLoMo”这个当下互联网最热的概念。人类在真实生活中所产生的位移，通过位移所要达到的目的，都可以通过LBS应用，体现在虚拟的网络生活中。但“基于位置的服务”中，真正的核心还在服务。虚拟网络通过这些服务，可以反作用于真实的人类社会。
所以，在LBS应用中，签到只是手段，而非目的。在LBS构建出的这个虚拟网络世界里，真实生活的体验更加重要，用户在这里的真正核心是创造、分享和交流，地理位置只是一个手段，单纯的记录并不能创造出任何有价值的东西，交流也只是浅尝辄止，对现实生活很少有触及。说到底，如果不能在真实世界中获得服务，线上的虚拟生活并不能带来任何价值。网络始终是服务于现实的。
对于用户，仅仅记录到过哪里是不够的，更重要的是LBS服务在那里能给我带来什么不同。换句话说，是从“基于地理位置信息服务”（Location Based）变成“地理位置信息能扩展出什么服务”（Location Enhanced）。而对于LBS服务提供商来说，最重要的不是让用户愿意提供自己的位置信息，而是能将这些信息作为自己产品设计的中心，比如Mytown，它利用用户的位置信息开发出了游戏，这让线上与线下的交互变得可爱又妙趣横生，而且有了意义。
LBS是连接真实世界与虚拟网络的一道桥梁。这也是社交网络的核心竞争力。所以，当大众点评网、时光网等在现实生活中拥有商户资源、对行业有深刻了解的网站推出它们的移动应用程序，并将LBS作为其中一个配件内嵌时，会立刻取得成功——它们对现实生活起着立竿见影的直接影响。
在我们的身边，有越来越多轻公司的创业奇迹的产生。Google、Facebook、开心网…, 这些公司从创业到发展到今天，遵循了许多相类似的模式，从一个小小的Idea到一个小小运作的种子公司，滚雪球般地吸引越来越多的客户加入，发展到如今形成了独特的商业模式，也无形间形成了对这个行业的塑造。在今日的硅谷，越来越多的小公司在依照这种模式进行发展。这一模式被称为Lean starup– 精益创业。而这一模式对于今天中国的许多企业也有着很多可以借鉴的意义。
接下来让我们一同看看这一精益创业模式的内涵到底是什么？精益创业模式在理念和原则上包含：
1、Revenue Goal from Day One 创业第一天就设定收入目标
许多创业的公司总是给自己人为地确定一个“烧钱”的期限。如“前2年预计投入2000万，进行产品研发和系统建设，第三年开始销售产品，产生收入…”。可是对于精益创业的企业来说，这样的方式无异于承认企业的创业失败。因为对于Lean Starup的团队，从公司创立的第一天，他们就会要设计并构想出能为公司创造收入的来源和产品。这样的目标Push企业快速寻找能够自我生存的能力，并快速满足投资人的要求。
2、持续的客户互动 Continuous Customer Interaction
精益创业的企业从产品概念形成阶段就不断地与客户展开互动，去验证所有的假设，包括：市场的需求是否存在？哪个细分群体是我们的目标客户群？什么是合理的定价模式和定价区间？并将假设验证的结果第一时间反馈到产品的设计和开发中。与传统企业在产品成熟后再走向市场不同，精益创业的企业在产品只有一个雏形和核心的时候就开始积极和客户接触，了解客户对这一产品反馈。在这一产品达到足够的粘度，客户的群体也达到一定的数量级的基础后。再在这一客户群体的基础上创新、挖掘新的产品和业务模式，像滚雪球一样不断扩大产品线和业务组合。身边这样的例子比比皆是，如Google从最简单的搜索引擎开始，到今天的涉及邮箱、浏览器、手机操作系统等到；一样的腾讯，从聊天工具QQ开始，在拥有了庞大的客户基础后，进入每一个新的领域都对市场产生巨大的冲击，包括门户网站、网游、甚至今天的团购。
3、如果没有收入，就一定限制规模 No Scaling until Revenue
我身边看到许多创业的企业，创立2-3年了，收入可以忽略不计，可是公司员工数却已经上百号人。而在我看来，让其中一半的人回家，这个公司会照样运转，甚至有可能运转的更好。这也是精益创业的一个大忌。对于创业初期，在没有业务收入产生，或者没有找到合适的收入模式前，一味地扩大规模，则会导致公司失去Focus，同时降低效率。对于精益创业的企业，在企业初期，每个团队，每个Function都扮演着多方位的角色，而且一定将其潜能发挥到极致。以核心团队为基础能创造出收入，复制扩大规模才能创造更多地收入。如果还没有稳固的收入模式的基础上就去盲目地扩大规模，那这个ROI将是不成正比的。
4、产品开发周期-以小时计而不是月或者年 Product release cycle in hours not years
对于产品开发的周期，精益创业的要求是，每天都能够看到产品的差异和进展，因为对于现在这个市场来说，只会承认和记住第一，一旦步伐放慢，那很容易就会失去客户和竞争地位。因此，精益创业的产品开发对时间的要求极高。
5、产品开发功能- 最少的功能，最大的客户覆盖 Minmum Feature Sets, Maximum Customer Coverage
产品功能方面，精益创业的原则是，对于产品的推出只需要最少的模块和功能，而面向的是最大的客户群体的需求。这是产品设计的第一个需求。在这个基础满足后，公司再逐渐提升和丰富这一产品的功能和模块。而进一步，会针对客户的细分来进行形成略有差异化的功能以满足不同客户的需求。
6、产品开发 – 与客户拓展并驾 Coupled with Customer Development
在精益创业的企业中，产品的开发不是为了开发而开发，也不是纯粹的在理念中的开发。这里的产品开始会和客户的需求紧密相连，有时候甚至某一个产品的开发，是因为与某个客户的合作而引发的，有明确的销售目标而开发的。这样产品的开发成本就能很好地Cover了。
以上是精益创业Lean Start的一些核心的原则，我本人是深有体会，也在工作中不断实践这些原则。希望也能对你的创业有所帮助。
最近会讲系列老案例，案例虽然，知晓的人很少，从这些老案例中，你一定可以获得新的启发，今天讲的案例是聪明点网站。
打开聪明点中文站：smarter.com.cn，你看到的是一个超级简单的购物引擎网站，甚至简单的连用户登录都没有；
打开聪明点英文站：smarter.com， 你看到的是最近几年才稍稍复杂了一些的购物搜索引擎网站，依然和中文站相同的风格；
打开聪明点日文站：smarter.co.jp， 你看到的依然是一个非常简单的购物搜索引擎网站，依然是那么简单，还有它的其他语言版本都如此….
比起国内大部分购物引擎，他是那样的简单，那样的普通，就算是很多业内人士，看了可能也不肖一顾，但是我在这里可以告诉你几个数据，你立刻就会被其震撼！这个网站是一万美元从美国起家的，但是大部分运营团队在中国上海，到了2006年做到了4000万美元，2007年7月份，以3.52亿美元的价格卖给了美国第二大网络广告商ValueClick。
它在被出售之前，购物搜索引擎只是它的表现形式，赚钱靠的还是用Adwords来赚取Adsense的收入。他们操作的相当的牛，他们直接玩的是关键词差价，例如。网页上手机的广告，点击一下可能几美元，而他们从adwords购买的流量是与手机相关的每次点击只有几美分的关键词，然后把这些流量导入到他们网站的购物搜索引擎结果上，会有一定比例的用户会点击它们的Adsense广告，这个比例有多高呢？ 在2007年是80%，这绝对震撼所有的站长.！
2007年7月，Google在全球封杀Adwords赚取Adsense收入这种模式，聪明点的大客户Adsense账户也被封掉了，曹家宏转手就把公司卖掉了，因为过去发展那几年财务报表非常牛，所以卖的价格高达3.52亿美元。并且他们依然一直非常低调，所以这哥们太牛了。牛在以下几方面：
一、Adwords、SEO、Adsense这三方面的优化水平，它们是世界一流的。
曹家宏这哥们玩搜索引擎水平有多牛呢？看看他的履历就知道了：1997年开始在美国做互联网，1999年键入Overture担任产品和市场副总裁，Overture 被认为是“点击付费”与“竞价排名”、“内容关联广告”的鼻祖，百度推出的竞价排名服务也是完全借鉴了Overture的业务模式。2003年，Overture被雅虎以16.3 亿美元的价格收购。
互联网上最早的一套竞价排名系统都是人家开发的，人家对Adwords研究当然是相当的深了，同样它们玩SEO功夫更是不在话下，它们每天通过SEO带来的免费流量也是超级巨大的，懂得SEO策略的人，看一下这个网站的链接构架，URL、关键词布局这几点，立刻就知道其水平了。对于赚取Adsense的水平，看看人家的收入，自然也是世界顶级水平的。
二、执行力够狠，管理能力够强，运营水平够牛
玩Adwords、SEO、Adsense好的人很多，但是能够玩出这么大规模的人没几个。就拿我自己来说，2006年Adsense第一个月就做到了1万美元，用Adwords赚取adsense当初回报率高达600%，远远高于聪明点的30%的平均收益回报率，但是我当时依然是赚一两万美元小钱，但是比起曹家宏一年都是4000万美元，差距在哪里呢？
1、执行力够狠
我只是做了一个简单的网页，而聪明点是上百人做了一系列网站，网页数量是我的上千万倍，执行力越狠才能越赚钱；如果你像我一样，已经能够赚钱，但是赚的不多，那么你我都需要好好反省自己的执行力，需要让自己的执行力再狠一点。
2、管理能力够强
聪明点开发了一套系统来控制自己的Adwords投放，检测回报率等等，并且将上百人明确分工来运营，这能力是相当强悍的；非常值得我这种经常连自己都管不住自己的人学习学习再学习。
3、运营水平够牛
聪明点从一开始，都是世界级的运营策略，每个热门语言一个网站，每年增长都非常迅速，就算2007年Adsense账号被封，还能及时卖出一个好价格，这运营水平绝对是世界大牛。
从这里案例上，还有一点是我非常欣赏的，也是我10年研究互联网的一个理念： 搞明白表面形式和赚钱本质。赚钱本质很简单，但是表现形式你可以根据自己的需要来设计，但是不要局限在表现形式和概念上。
聪明点在卖点之前，他表面形式是一个购物搜索引擎，但是他赚钱的方式确实用SEO和Adwords来赚Adsense 的收入，卖掉之后呢？ 电子商务发展越来越成熟，赚取各类电子商务网站的CPS广告佣金也是一个越来越大的收入。
用Adwords和SEO来赚取CPS佣金，机会将越来越多，我认识的不少朋友中，有月赚几万人民币的，有月赚几万美元的，有初步形成规模越赚几十万美元的，这个案例可能给他们和你给与启发，做到千万美元规模，那么你的水平也都是世界级别了。
http://www.infoq.com/cn/articles/37signals-small-beauty
尽管有那些可能性——复杂度、延误和不可预知的改动——还是有许多软件写出来、交付出去、而且最终被使用。偶尔软件会很好。在一些罕见情形下，软件的确有创新和价值。在一些案例中，还真按计划达成了目标。
在这些稀有案例中，成功往往是铁一般纪律的副产品——一种坚决做出又在每次遇到挑战时大声重申的选择，限制着项目的范围。在软件的成功故事中，你总 能发现善于拒绝的人们。如同有意只在调色板上涂抹一种颜色的画家、宁肯写十四行诗也不写自由体诗歌的诗人，或者只固守小规模优势产品线的厂商一样，成功的 程序员也在约束中成长，而非没有约束。有时候，约束是环境的产物——预算少、时间紧、目标有限。有时，约束是有经验的程序员或经理强加给自己的，他们懂得 如何避开结局不可预料的——以软件界的说法来讲，“未绑定的”——项目。无论哪种情形，都更多地考虑“大即险”，而不是“小即美”。
约束是打造伟大产品的关键
有家位于芝加哥、名为37 Signals的小公司，正是这种拥抱限制的方式之代表者。37 Signals最初是一家网页设计资讯公司，后来为了满足自身需求而将业务扩展到软件开发领域。他们编写了一些用于项目管理的内部工具。为了和客户沟通， 就向客户开放了部分系统。公司创始人和总裁杰森•弗瑞德（Jason Fried）解释说，在他们自己意识到之前，已经做出了一套基于网页的应用。又做了4个月，他们把软件转换为称作Basecamp的服务。 Basecamp发布于2004年2月，很快在类似Flickr和Google的Gmail等新Web富应用天堂中名列前茅。
Basecamp只是这家公司花一年多时间投入少量程序员做出来的一系列值得注意的小而精的产品之一。Basecamp之后是Ta-da List，用于保存和共享待办事项（及类似事项）列表。几个月后推出了Backpack，它允许用户保存和共享便签及文件。每种产品都可靠并易于使用，而 且都是精心设计的。每种产品通常也都只包括少量新特性。例如，Basecamp就有一些精巧的电子邮件功能：和其他服务和程序一样，也可以设置邮件到达提 醒——还可以从另外的计算机或手机等移动设备向Backpack网页发送邮件，邮件文本就会在页面上显示出来。
我刚开始使用Backpack时，是用来保存本书的零散调研笔记。2004年秋天在一个技术大会上偶遇弗瑞德，我问他37 Signals怎么能在如此之短的时间内做出这么有用的软件。他大力鼓吹自己的方法——他公司开了个名为“制作Basecamp”的训练班，将所用原则做 成了一套PowerPoint幻灯片——而且逼着我在酒店大堂里听了45分钟关于其方法论的概要介绍。
首先，37 Signals只有一位开发者，所以就避开了布鲁克斯法则的泥沼——就像米奇•卡普尔最初做Lotus 1-2-3那样，当时也只有乔纳森•萨赫斯（Jonathan Sachs）一位程序员。开发者之间的协调不成问题。37Signals唯一的开发者戴维•海因梅尔•汉森（David Heinemeyer Hansson）住在丹麦，就连这似乎也不成问题。弗瑞德说，在大多数公司里，地理上的分隔会被看做是严重问题，不过时差却让他们真的只有区区几个小时可 以讨论，所以他们会高效利用这点时间，跟着开发者们就能平心静气地写代码，不受干扰。
照37 Signals的做法，约束是朋友。“约束是打造伟大产品的关键，”弗瑞德说，“约束产生创意。如果有人说，给你全世界的财富，让你做任何想做的东西，那这东西多半永远发布不了。给我一个月就好！”
实用最小主义的基础——Web应用
37 Signals生产优秀软件的另一关键要素是紧抓Web应用不放。所有东西都通过网页浏览器运行，所以程序可以在任何能运行浏览器的计算机和操作系统上工 作。版本更新可以很容易地在运行服务的服务器上做到，用户无须下载和安装更新。汉森还热衷于Ruby，一种面向对象动态编程语言。Ruby近似于 Python，不过较少为人知，汉森发现它简化了自己的工作。最后，37 Signals的方式还避开了编写规约的环节；相反，一开始就做用户将看到的详细网页。这些页面设计成了规约。弗瑞德说，他的团队很少会长时间争辩页面上的每个词、按钮和方块。
37 Signals只做小程序，不做野心勃勃的新平台或应用程序框架。但在打造Basecamp的过程中，汉森还写了一些有用的创新代码，改善和简化了所有 Web应用在保存和获取数据时都要执行的细节基础操作。Basecamp发布后，他和37 Signals决定把这部分工作拿出来，作为一套开源平台发布，名字是Ruby on Rails。这套将被命名为Rails的框架在某种程度上通过约束程序员的可选手段使得编写Web应用更为简单。“灵活性被过分高估——约束才是解放，” 汉森说。Rails也具备实现AJAX风格增强界面的能力，这种新界面风格让基于Web的程序足以与桌面应用抗衡。
37 Signals从Basecamp中抽出Rails的同时，还从Basecamp的经验中归纳出一套设计哲学，体现为一系列小警句：“精简代码。”“拒绝 在先。”“找对人。”“与其做半成品，不如做功能减半的优质品。”这些短句是为了通过幻灯片快速演示，不过合起来却是一整套软件开发方法——姑且称之为实用最小主义。它也许不能满足鼓舞了如此多程序员的改变世界之瘾。你也可以批评它是锋芒尽失的表现。它看似不适用于那些别无选择只能做大的软件。用程序员们的话来说，就是“配不上”。
Google也实用最小主义
不过依据37 Signals一直以来的跟踪记录，有个最大的推荐理由：它的行事方式看来的确有效。类似的方式在一家规模更大、也更为著名的软件公司中已经获得空前成功 ——甚至可以不太夸张地说，获得了改变世界式的成功。Google遵循一种听起来很像杰森•弗瑞德推崇的那种软件开发哲学，成长为规模达数十亿美元的巨 兽，并且开始挑战微软：每个新项目专设一个小团队，开发期限紧迫，做出目标集中的网页产品，然后再根据用户反馈和领域经验加以逐步改进。Google也让开发者把五分之一的工作时间花在个人项目上。这“20%时间”的劳动成果可能会变成很酷的新产品——或者不会。不用担心，Google安抚员工说：尽管开干，挠你自己的痒处。
Google因打造了工程师天堂而获得赞誉，算法称王、编码者说了算。那些有幸受雇于Googleplex的人——包括安迪•赫兹菲尔德和2005 年加入的Python发明人圭多•范•罗萨姆——暂时在这里逃离了软件时间的困境。Google做出过一些半成品，但无人能质疑其成功的价值——从最初的搜索引擎到基于关键字的广告业务，以及流行的新免费电子邮件服务。
实用最小主义在Google用得很好。而且它现已成为一家声名显赫的公众公司，面对着跟上成长步伐和找到新收入来源的压力。对于许多人来说，看似 Google正在一手制造硅谷的新泡沫。如果它在这种情形之下坚守其方法论，想出如何在不变慢、不变笨的前提下成长得更大，那么它将是软件业历史上独一无二的。
